印刷公司如何在迷茫中突圍，進行創(chuàng)新與創(chuàng)造?

　　2020年突如其來的疫情打亂了所有人的生活和工作。疫情還沒有完全過去，它仍然鎖住我們的腳步。好在經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展，線上交流和會議已經(jīng)成為我們?nèi)粘９ぷ鞯囊粋€新常態(tài)，而線上的低成本與高效率也越來越深刻影響著我們事業(yè)的發(fā)展。

　　如果將眼光放在整個行業(yè)的角度去看，無論我們把一家企業(yè)的體量做得多么龐大，從業(yè)態(tài)上來講，大多還是出于模仿。假如沒有互聯(lián)網(wǎng)，作為一家獨立的企業(yè)，可能不會觸及到發(fā)展的天花板。隨著互聯(lián)網(wǎng)襲來，迅速對我們的思維和業(yè)態(tài)提出了新的挑戰(zhàn)。而在面對這一沖擊時，我們很多人開始陷入了迷茫的狀態(tài)，被逼進了互聯(lián)網(wǎng)掀起的社會變革大潮中。

　　其中，一些企業(yè)則不會停留在迷茫中，比如說，阿里巴巴成就了電子商務，滴滴成就了網(wǎng)約出租等。平面化的網(wǎng)絡營銷逐漸轉(zhuǎn)為現(xiàn)場直播營銷，這種算是異軍突起。舉這些身邊的例子，其實只是想說明一個問題，我們已經(jīng)走向了一個只有創(chuàng)造才能生存的時代，否則就只能在迷茫中走向滅亡。

　　印刷突圍，在于創(chuàng)造

　　印刷行業(yè)是非常傳統(tǒng)的服務加工型行業(yè)，在沖擊之下想躲在傳統(tǒng)模式中是不可能的。陷入短期迷茫曾經(jīng)是我們這個行業(yè)的共同狀態(tài)。少數(shù)人會在迷茫當中開始創(chuàng)造性的探索，把銷售搬上互聯(lián)網(wǎng)可能是印刷人第一層級的嘗試。但在這種嘗試之下，我們會發(fā)現(xiàn)除了標準化的印刷品能夠較快地適應這種叫B2B或者B2C的營銷方式，真正高端的機器化印刷品，其實很難在線上完成電子商務的轉(zhuǎn)化。在這個時代，印刷想要突圍可能跳板恰恰在于創(chuàng)造與創(chuàng)新。

　　當傳統(tǒng)印刷向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型遇到瓶頸時，景聯(lián)印刷開啟了另一個戰(zhàn)略性的創(chuàng)造，就是在對待事業(yè)可持續(xù)發(fā)展的問題上，不再局限于創(chuàng)辦一個企業(yè)，而是進行一個行業(yè)的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的搭建和運作，整合印刷的上中下游資源，并且公開分享整合到的產(chǎn)業(yè)資源，最后推動圈層內(nèi)的企業(yè)在區(qū)域內(nèi)可持續(xù)發(fā)展和進步。行業(yè)生命力的蓬勃才是一家企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根基。

　　景聯(lián)印刷從平臺表面上看，主要包括自主開發(fā)的印刷云平臺軟件系統(tǒng)，以及一些相關(guān)應用的軟件工具，主要針對的是B端市場。對于我們的受眾來說，它是一個實現(xiàn)印刷電子商務化的網(wǎng)站，或者說是APP。但是對于印刷人來說，它是一個龐大的系統(tǒng)，是在供應鏈端整合印刷全產(chǎn)業(yè)資源，達成全流程的智能與數(shù)字集成，在智慧與效率上對供應鏈上的企業(yè)實現(xiàn)標準化的輸出與管控，是實現(xiàn)實體印刷企業(yè)信息化、自動化、智能化升級的孵化器。

　　平臺總體分為四大板塊，印通印刷的云平臺、孵化器、供應鏈和實體工廠。這四大板塊又涵括了八個產(chǎn)業(yè)公司。云平臺板塊負責系統(tǒng)開發(fā)的網(wǎng)絡科技公司和大數(shù)據(jù)分析的應用公司;孵化器包含了印通的商學院、營銷管理公司、技術(shù)管理公司、產(chǎn)業(yè)研究院，主要是負責對加入平臺的會員企業(yè)進行培訓，資訊、技術(shù)和管理的輸出，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的相關(guān)的各項研發(fā)等;在供應鏈之下，包括采購供應鏈和金融服務;示范基地則包含了對印通體系內(nèi)起著示范功能的，能夠代表國內(nèi)在信息化、自動化智能化方面有所建樹的實體印刷企業(yè)。

　　打造商業(yè)印刷產(chǎn)業(yè)一站式服務平臺

　　這四個板塊，八大產(chǎn)業(yè)公司是景聯(lián)印刷產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的四梁八柱，是一種非常穩(wěn)定的設(shè)計。在這種模式下的四大板塊都直接作用于會員企業(yè)之間，達成質(zhì)量與效率上的領(lǐng)跑者。而這些技術(shù)平臺的會員企業(yè)在品質(zhì)、效率、產(chǎn)值上的大幅度提升又直接推動了供應鏈的銷售，在平臺內(nèi)部形成了完美的復利發(fā)展的結(jié)構(gòu)。

　　要創(chuàng)造除了適應科技與環(huán)境發(fā)展的適應性創(chuàng)造，還需要企業(yè)打破常規(guī)有所突破——在整個材料采購上節(jié)流，然后在銷售板塊賦能。同時除了做好加工以外，從創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)板塊進行破壁入局。也就是說將我們的業(yè)務鏈像印刷的前端、策劃、設(shè)計、以及向印刷的后端銷售進行前后延展，讓企業(yè)在印刷生產(chǎn)這一個硬實力的基礎(chǔ)上，再去發(fā)展創(chuàng)意與營銷。

　　變被動加工為主動出擊

　　從被動的來料加工，根據(jù)客戶的要求進行加工，變成主動出擊。充分分析市場的需求，策劃設(shè)計生產(chǎn)市場所需要的創(chuàng)意產(chǎn)品，來滿足市場的消費者，甚至是引領(lǐng)消費，這是景聯(lián)印刷這些年開展的各種測試，各種各樣的原創(chuàng)藝術(shù)衍生品，比如個性化的筆記本、手機袋、洗漱用品、裝飾用品等。正因為印刷生產(chǎn)這一核心技術(shù)掌握在我們自己手中，因此整個效益鏈很容易整合，并在整體上達成了靈活、高效、高性價比的目標。

　　因此景聯(lián)印刷一直頗受市場的青睞和客戶的認可，也由此品牌的內(nèi)涵中多了一個創(chuàng)意產(chǎn)品的標簽，同時賦能給加入平臺的所有會員企業(yè)。

　　從我到我們

　　我認為企業(yè)的進步、行業(yè)的進步都是來源于創(chuàng)造和創(chuàng)新。景聯(lián)印刷始終強調(diào)共建、共享、共贏的企業(yè)價值觀。使企業(yè)發(fā)展不再以一個企業(yè)為單元來進行思考，而是在思維上從小我變成我們。

　　5G時代已經(jīng)來臨，科技還在發(fā)展，業(yè)態(tài)也一定會隨著發(fā)展的變化而變化，新的挑戰(zhàn)就是新的機遇。而我們需要不斷的從新迷茫中學會開啟與時俱進的創(chuàng)造之途。我相信是在未來的日子里，同業(yè)間會化競爭為競合，異業(yè)間會變漠視為聯(lián)盟，這是互聯(lián)網(wǎng)贈送給我們的禮物。無論你在任何一個產(chǎn)業(yè)中處于哪個環(huán)節(jié)，通過一個平臺去打通供應端、生產(chǎn)端、倉儲端，乃至于金融端、貿(mào)易端、物流端等都是非常重要的。

　　最后我想和大家分享的是，當一個行業(yè)出現(xiàn)這種時代性的整體迷茫時，也許正是逼著我們企業(yè)的領(lǐng)頭羊去創(chuàng)造和創(chuàng)新的時候，我們可以把它理解成一種前進的力量。希望在未來。我們還可以多進行交流，互相幫助共同成長。謝謝大家!